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Cámara de Comercio de Barranquilla

Planeación y Gestión
de Proyectos

Convierte las ideas de tu empresa en proyectos que sí avanzan, se ejecutan y generan resultados.

Aprende a estructurar proyectos con metodologías reconocidas, fortalecer la capacidad de ejecución de tu empresa y usar inteligencia artificial para gestionar mejor tiempos, riesgos y decisiones.

🎓 Certificación respaldada por Universidad EAFIT
📅 Todos los miércoles de mayo 🕒 2:00 – 6:00 p.m. 📍 PE Puerta de Oro · Vía 40 #79B-06

Para afiliados CCB

1 cupo sin costo

Público general:

Ruta completa $500.000
Por sesión $150.000

Conoce cada sesión Inscribirme Ruta Completa
Planeación y Gestión de Proyectos
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¿A quién está dirigido?

Para ti, si te identificas con alguna de estas situaciones:

🎯

Líderes, coordinadores, gerentes y empresarios que necesitan que los proyectos dejen de quedarse en reuniones y empiecen a generar resultados reales.

📂

Tu empresa tiene muchos proyectos abiertos, pero pocos terminan a tiempo o con claridad. 

🔄

Sientes que los equipos trabajan, pero sin una metodología clara ni seguimiento organizado.

⚖️

Quieres tomar mejores decisiones sobre prioridades, recursos y riesgos.

🤖

Sabes que la inteligencia artificial puede ayudarte a gestionar proyectos, pero aún no sabes cómo aplicarla en el día a día.

¿Qué vas a aprender?

4 sesiones diseñadas para fortalecer la capacidad de ejecución de tu empresa.

Sesión 1 · Miércoles 6 de mayo

📊

Modelos de Madurez para la Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios

Aprende a diagnosticar qué tan preparada está tu empresa para gestionar proyectos y cómo construir una estructura más sólida para ejecutarlos.

Aprenderás:

  • ✔ Modelos de madurez organizacional
  • ✔ Diagnóstico del nivel actual de tu empresa
  • ✔ Relación entre estrategia y resultados
  • ✔ Cómo mejorar la capacidad de ejecución

Sesión 2 · Miércoles 13 de mayo

⚙️

Roles y Responsabilidades para la Buena Gestión de Proyectos

Define quién debe liderar, ejecutar y tomar decisiones para evitar proyectos desordenados, retrasos y duplicidad de funciones.

Aprenderás:

  • ✔ Roles clave según PMI
  • ✔ Gobernanza de proyectos
  • ✔ Responsabilidad vs autoridad
  • ✔ Errores comunes en la gestión de equipos

Sesión 3 · Miércoles 20 de mayo

🎓

Iniciación para la Certificación PMOCP – PMI

Conoce las bases de las metodologías PMI y entiende cómo prepararte para fortalecer tus competencias en gestión de proyectos.

Aprenderás:

  • ✔ Qué es la certificación PMP®
  • ✔ Buenas prácticas PMI
  • ✔ Rol estratégico de la PMO
  • ✔ Ruta de preparación profesional

Sesión 4 · Miércoles 27 de mayo

🤖

Herramientas con IA para la Gestión de Proyectos

Descubre cómo usar inteligencia artificial para planificar, hacer seguimiento y tomar mejores decisiones en proyectos.

Aprenderás:

  • ✔ IA aplicada a proyectos
  • ✔ Gestión de riesgos con IA
  • ✔ Seguimiento y documentación inteligente
  • ✔ Herramientas para Project Managers

¿Qué beneficios obtienes?

Al finalizar esta ruta habrás desarrollado capacidades reales para transformar la ejecución de proyectos en tu empresa.

  • Entenderás en qué etapa está tu organización y qué necesita para avanzar.
  • Construirás una hoja de ruta para fortalecer la gestión de proyectos de forma estructurada.
  • Aplicarás modelos reconocidos internacionalmente como referencia de mejora continua.

  • Sabrás quién debe liderar, ejecutar y tomar decisiones en cada etapa del proyecto.
  • Eliminarás la duplicidad de funciones y los vacíos de responsabilidad que generan retrasos.

  • Conocerás el estándar global de gestión de proyectos más reconocido del mundo.
  • Tendrás una ruta clara para avanzar hacia la certificación PMOCP.

  • Aplicarás IA para planificar tiempos, detectar riesgos y tomar mejores decisiones.
  • Transformarás la forma en que tu equipo hace seguimiento y reporta avances.
🔁 Metodología estructurada para ejecutar proyectos con resultados consistentes
🎓 Certificado respaldado por Universidad EAFIT y Cámara de Comercio de Barranquilla

Facilitadores

Aprende de expertos con décadas de experiencia en gestión de proyectos reales.

Carlos Alberto Restrepo Carvajal

Doctor en Dirección, Magíster en Ingeniería y Administración, certificado PMP-PMI. Más de 20 años liderando proyectos de innovación, sostenibilidad y gestión estratégica en organizaciones públicas y privadas.

Andrés Felipe Martínez

MBA, PMP, Scrum Master e ITIL. Más de 25 años de experiencia profesional y exgerente de consultoría de proyectos en PricewaterhouseCoopers.

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Preguntas Frecuentes

Resolvemos tus dudas más comunes antes de inscribirte.

No. Esta ruta parte desde los fundamentos estratégicos y avanza hacia la implementación práctica. Lo único que necesitas es querer mejorar la forma en que tu empresa planea y ejecuta sus proyectos.

Sí. Cada sesión tiene valor independiente con un costo de $150.000. Sin embargo, la ruta completa ($500.000) está diseñada para que cada sesión construya sobre la anterior, maximizando el aprendizaje y la aplicación práctica.

Como afiliado tienes derecho a redimir un cupo sin costo. Si quieres traer a alguien más de tu equipo, puedes adquirir cupos adicionales a las tarifas establecidas para el público general.

Sí. Al completar la ruta recibirás un certificado respaldado por la Universidad EAFIT y la Cámara de Comercio de Barranquilla, con reconocimiento de las metodologías PMI trabajadas en el programa.

No. Está diseñado especialmente para PYMES y empresas en crecimiento que quieren estructurar su gestión de proyectos sin los recursos de una multinacional.

¿Cuánto tiempo más van a avanzar
tus proyectos sin una metodología clara?

Cada mes sin una estructura de gestión de proyectos es un mes de recursos mal usados, equipos desgastados y resultados que no llegan. Mayo es tu mes para cambiar eso.

📅 6, 13, 20 y 27 de mayo 🕒 2:00 – 6:00 p.m. 📍 PE Puerta de Oro · Vía 40 #79B-06

Afiliado CCB

Gratis

1 cupo sin costo incluido

Ruta completa

$500.000

4 sesiones · Certificado incluido

Por sesión

$150.000

Asistencia individual

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